【中国智能制造网 智造快讯】一个企业需要有理智的判断，清晰的发展方向和统筹的布局，既不能在一片红火的市场前盲目，也不该在行业低迷期颓废，趁着新一年的到来，希望无人机市场的各家企业能够攻坚克难，抓住机遇获得长久的发展，让企业更壮大，让行业发展更稳健。

　　经济寒冬冰消雪融 无人机企业如何赢得开门红？ 　　2016年全球都笼罩在资本寒冬的阴影之下，中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军在近日表示，“2017年中国经济充满挑战”。在即将到来的新一年，如何在冰雪消融之际抢占先机，成了很多企业该思考的问题，当然无人机企业更该抓住发展机遇，迎来开门红的精彩业绩。
　　健全上下游 形成完整体系
　　在融资遇冷、竞争加剧的大背景的冲击之下，很多无人机企业为了适应行业整体环境的变化，或主动或被动的逐步走上了转型升级之路。而现代企业的转型升级其实就是商业新模式的创新与探索过程，换个新模式，产业自然就转型升级了。在这个过程中，打通产业“上下游”，保证产业链畅通无阻是其中必不可缺的。
　　通“上游”，需要寻求可靠的供应商。就国内的很多无人机企业来说，并不具备单独完成整机的实力，很多时候是扮演着“组装者”的角色，有了成规模的供应商可以保证产品的生产质量和数量，是企业迎战2017年的第一重保障。
　　通“下游”，则可以保证产品顺利销售。生产出了产品，必须有完整的销售渠道才可以保证没有堆积和资源浪费，使得企业能够回笼资金再生产，实现效益的最大化。
　　有效的供应商选择与管理，建立无人机产业上、下游企业之间的快速反应系统，不仅能缩短采购周期，使生产富有敏捷性和精益性，还能对市场需求做出敏捷反应抢占先机，这将成为2017年无人机企业破冰迎春的关键一笔。
　　注重创新 完成技术升级
　　无人机的机身向着小而精的方向前进，小是外部条件，精在于内置核心。在无人机行业里，没有核心技术也就意味着没有吸引投资和消费者青睐的关键武器。无人机作为“空中机器人”，诸如飞控、续航、避障等技术是许多生产厂商一直在攻克的难关，也是消费者直观感受产品性能的关键。有了自主研发的核心技术才能在打响品牌的同时，以更加优质的产品为竞争武器在市场中占有一席之地。
　　从长远的发展角度考虑，缺乏技术的储备是难以生存下来的，智能化趋势下，消费者对于无人机功能性需求提升，行业渐趋成熟，光有噱头性的无人机很难满足市场需求。当资本寒冬的影响消散，没有核心技术缺乏竞争力的企业，很可能在“回春”的同时，就被新一轮的热潮所淘汰。 　　科学管理 有序运营
　　很多无人机企业都面临这样一个问题，航模爱好者出身，有技术而不懂管理，公司运营凭老板“心情”，这样的公司怎么能获得长远发展，怎么能立足于激烈的市场竞争？企业管理是对企业全过程活动的管理，不仅涉及所有财务资源，还包括非财务资源的运用，这就需要非常专业的科学管理。
　　特别是处于战略转型期的无人机企业，现有资源可能不适应转型后的战略发展需要，或者原有资源分散、无法发挥最大效用，这便需要管理人员懂得如何从战略发展的角度出发，通过相关决策的制订，督促企业及时整合所有资源为战略目标服务。现在已经有一批无人机企业聘请职业经理人来代为管理公司，保障公司内部稳固有序，对外进退有度。
　　培养行业文化 发展购买群体
　　真正把行业吃透，深挖行业痛点才是无人机企业的做强之道。现如今很多企业都意识到了国内缺乏行业文化和教育的这一问题，展开飞手培训只是构建文化氛围的一小步，真正弥补这一缺失要做的还有很多。
　　譬如：车企推出的自动驾驶概念车，摆脱烦琐的通勤驾驶，躺在车里安心听歌、阅读、看电影，释放更多的时间来享受生活，让人心生向往，这份期待既成了车企发展自动驾驶的源动力，也是在构建一种行业文化，培养潜在购买者。
　　特别是如今，很多中小学校也开设了无人机的相关培训课程，在丰富孩子们的课余生活的同时，也在为行业培养爱好者，一些企业也参与到这样的活动中来。
　　自从2013年大疆引爆消费级无人机市场开始，业内人士发现了无人机的巨大商机。不管是能提供上帝视角的航拍无人机，还是“无人机+”的行业应用，都像一块美味的“蛋糕”等着被瓜分。
　　眼看着热，以为投身其中就能赚个钵满盆盈，想必不少在今年才涉足无人机行业的企业，如今也尝到了自己一时兴起种下的苦果。一个企业需要有理智的判断，清晰的发展方向和统筹的布局，既不能在一片红火的市场前盲目，也不该在行业低迷期颓废，趁着新一年的到来，希望行业内的各家企业能够攻坚克难，抓住机遇获得长久的发展，让企业更壮大，让行业发展更稳健。
　　（原标题：2017年的暖春前夜 无人机企业如何成为赢家） (来源：宇辰网)