上图是2017年按行业划分的全球机器人出货量，包括汽车、3c、食品饮料、塑料、金属加工等。从图中可以非常清楚的看到，汽车和3c两个大的领域合起来占据了机器人使用量65%的份额，其他所有行业加到一块只能占到三分之一。如果再排除较为低端的金属加工以及非工业的10%的份额，用在其他行业的机器人实际上少的可怜。 　　换句话说，经历了半个世纪的发展之后，传统工业机器人市场分工已经非常明确，主要玩家也已经基本稳定。 　　后来者想要从这些市场抢蛋糕，必须要从价格、性能、服务等多方面付出艰苦努力。 　　红海，凉凉? 　　要从这张图上看到机会。 　　一方面，这张图代表了存量市场。存量虽苦，但容量巨大，进口替代抢占存量市场是一个经常被国内厂商采用的路线。对于存量市场，后进者一个有效的措施就是激进的价格策略，这种情况适用于产品功能/性能已经发展到一定阶段，市场领先者和后进者的技术差距不足以对终端客户的选择造成决定性影响，这种情况在很多搬运码垛、低端焊接等领域已经开始出现; 　　另一方面，这张图上出现的行业只占制造业很小一部分，熟悉这个行业的朋友都清楚，机器人只解决了工厂一小部分的自动化需求，尚且存在巨量的增量市场等待我们去开发。 　　这种存量市场和增量市场并存的情况，就导致了非常明显的产业分化的问题。 　　产业分化 　 机器人行业最近比较火，但是并不特殊，产业发展的s曲线也同样适用。当领先者享受完技术和产品红利期，被竞争者赶上之后，竞争加剧。想要保证足够利润率，就必须要开拓新场景，解决新需求，推出新产品，进入下一个周期循环。